最近読んだ本で感銘を受けたものを紹介させていただきます。ドラッカーと論語というタイトルの本です。冨安歩先生が書かれた本ですが、ドラッカーと論語を比較しながら時代が変われどなぜこのような哲学が必要であったかを説明してくれています。いつの世も人の根本は普遍的であること理解できま...

去年の暮れに北海道の専門学校に視察に行った時の話をします。その学校は色々な分野で日本初を目指している学校です。そのなかでこれから求められる人財の話がありました。 私のブログをお読み頂いている方ならご存知だと思いますが、日本の教育は暗記型ですよね。教科書という答えが決まったも...

皆さんにとって、2021年はどんな年でしたか？ 私にとっての2021年は将来のための出会いや考えが増えた年のように感じてます。前にもこのブログで紹介しましたが『運を運びたければ、足を運べ』という言葉が更に私の中で大きくなった年です。どうしても人は目先の損得により行動に制限を...

今年もあと僅かです。みなさんはどんな年でしたか？年初の目標を達成できましたか？ 私は全然ダメダメでした。流されている1年だったように思います。 こんな言葉があります。 何かをしたい人、10,000人 それを始める人、100人　(1%) それを続ける人、1人　(0.01%)...

今日私が読んでいる本から動物から学ぶという内容を紹介いたします。私が読んでいる本は『破天荒(サウスウエスト航空-驚異の経営)』です。サウスウエスト航空の経営哲学やいかに成功に至ったのかの著書です。サウスウエスト航空の社内報にラブ・ラインズというものがあります。そのなかにはス...

以前にも私のブログで紹介いたしました吉田松陰先生の言葉です。 文政13年8月4日（西暦1830年9月20日）生まれ 安政6年10月27日（西暦1859年11月21日）満29歳没 30歳に満たない吉田松陰先生が塾生に向け最後に贈った言葉です。...

先週東芝が会社を３分割するニュースが出ておりました。詳細はここでは割愛します。 東芝には以前経営危機に再建を託された土光敏夫(1965年から東芝社長を務めた故・土光敏夫)さんという素晴らしい経営者がおられました。当時の土光さんは『社員は３倍働け、重役は10倍働け、俺はそれ以...

さて、いきなりですが皆さんに質問です。(製造業および卸売業の方対象) ①あなたの仕事は価値ある仕事ですか？ ②価値は誰に対する価値ですか？ 価値ある仕事とは？ ①の質問について解説すると例えばお客様から注文が来ました。それを受注>>生産>>出荷>>納品(売上)>>請求>>入...

１年以上前の記事ですが『薩摩の教え』が書かれているのを目にして、すごく共感したので紹介いたします。 以下が大阪府の吉村知事がソフトバンクの孫社長との会話です。 孫氏が最初に「吉村知事に申し訳ない。医療現場でマスクや防護具が不足してるとの事で少しでもお役に立ちたいと私が協力を...

昨日クライアントのスタッフの個人面談をしている会話の一幕で、こんなやりとりがありました。Aさんと第三者について会話しておりました。 Aさん：私は人は変われないと思ってますので。 松井：人は変われますよ。 Aさん：いや、変われないですよ〜。...

コロナ禍でモヤモヤした気持ちや塞ぎ込みがちになりますが、そんな時こそ受け身ではなく自ら一歩前に進む勇気が必要かと思います。必ず明るい未来が待ってます。間違いなく。 でも過去にしがみついたり、現在から未来方向に目を向けられない限り良くなることはありません。吉報は勝手に向こうか...

自分をコントロールするって難しくないですか？私は正直その壁に直面してます。もし自分に対して誰も何も言ってくれる人がいなければ恐らく自分で自分を律っすることは難しいでしょう。なぜなら自分はできていると思ってますから。笑 しかし、身の回りに自分の正すべき箇所を助言してくれる人が...

以前出会った社長の机に貼ってあった言葉です。特に『運を運びたければ足を運べ』この言葉に心を揺さぶられましたね。つまり人生待っていても向こうから良いことはやって来ないということです。始動は自分であり、その行動が運を運んでくる。何の行動もしていないものには運は運ばれて来ないとい...

この言葉はかの有名な坂本龍馬の言葉です。私が大切にしている言葉です。私が大切にしているには理由があります。みなさんこんな経験はないですか？ 他人に自分の夢や理想、目標を語った際、以下のような反応を受けたこと。 批判 反対 中傷 できない理由を挙げられる...

尊敬する吉田松陰先生は29歳にしてこの世を去っております。その松陰先生は死の直前に若き塾生たちに向けて以下の詩を贈っています。 志を立てるためには 人と異なることを恐れてはならない 世俗の意見に惑わされてもいけない 死んだ後の業苦を思いわずらうな...

この記事はヤフーに載っていたものを引用しますが、ビジネスパーソンは知っておくべき内容だと思いますので、是非ともご一読ください。 ■これからの時代に想定される「6つの変化」 年功序列の崩壊、少子高齢化の問題は以前から起こっていましたが、2020年の新型コロナウイルス感染症によ...

2020年は時代の潮目になりそうです。コロナウイルスにより働き方も強制的に変えらざるを得なくなり。テレワークを導入する企業が増えました。私が時代の潮目と感じることを箇条書きにいたします。皆さんはどう思いますか？ ・義務教育の老朽化 ・大学の老朽化...

先週あるお客様ところに訪問した後、10歳年下の同行した友人から耳の痛い話を私にしてくれました。私は人と話をしている際に、自分の知っている情報があると話の途中で発言してしまうようです。（私はそれを知ってます的な感じで、話を遮ってしまう。）...

ここ最近感じることがある。それは綺麗事ばかりを並べる言葉であったり、マネジメントやツールに溺れる人を見受ける。戦略や戦術を言う前に人が必死にならなければ大事は為し得ない。人は『小さく打てば小さく響き』、『大きく打てば大きく響く』のだ。自身が覚悟をもって大きく打たないとチーム...

先週のエリアCが着手できない理由を書きました。重要だけど緊急でない仕事のことです。重要と緊急が戦うと緊急が勝つということです。では、その仕事の時間を確保するためにはどうすれば良いか？答えは簡単なのです。計画を立てることです。ただ、計画を立てただけでは、フェードアウトするのが...