ちょっと極端なテーマですが、こんな組織になってませんか？
他の組織との交流がない組織
組織にとって情報は血液です。情報がないと機能不全に陥ります。
顧客が見えていない組織
誰のための組織なのか理解できていない組織のパフォーマンスは低い。
指示された最低限のみしかやらない組織
受動的で保身の組織は人的パフォーマンスは低い。
計画がない組織
計画がないと現実とのギャップ(差分)は理解できません。すなわち成長なし。
フィードバックがない組織
やりっ放しに成長の機会は生まれません。
情報共有がない組織
情報共有は信頼関係を育み、能動的に動くための第一歩です。
議事録がない組織
会議は意思決定の場です。何が決定したかを共有し組織全体がそこに向かうための指南書です。
課題管理がない組織
会議で決定したことをフォローするために必須です。さもなければそれは葬り去られる。
業務フローがない組織
前後工程を理解できていない組織は部分最適。全体最低にはならない。
マニュアルがない組織
属人化を冗長する。ボトルネックとなる。
責任が不明確な組織
いつまでたっても改善されません。
思いつくままに書いてみました。意外と該当する企業は多いのではないでしょうか？
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