• Yasunari Matsui

人の成長をサポート

私が仕事の中で感じる喜びの一つにクライアント先のスタッフの成長があります。そのスタッフはブラジルの方なのですが、彼がリーダーになってから日本語での入力やエクセルやパワーポイントを使いはじめ日々努力しております。また、改善活動の5Sでもビフォーアフターの資料を作り、現場を喜ばせてくれています。私が工場に行くとその内容を誇らしげに説明してくれる姿を見ると感動せずにはおれません。感動をありがとう。そしてもっともっと成長してください。




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人は人によって活かされる

昨日社会人最初の会社の同期と会食をしました。その友人は今回のコロナ禍で失職し、ようやく再就職先が決まった。彼の失職中に私が彼に言った言葉が彼の自信となり、勇気となり、再就職の行動に繋がったと言ってくれた。私は彼の実力や人間性を知っているため当然のことを言ったまでだが、素直に嬉しかった。それと同時に日本社会の不条理さを垣間見た。彼は今回外資系企業に決まったのだが、日本企業の人事採用について良い印象を

江戸時代後期に学ぶ

今の日本政府の政策を拝見していると表面的な施策に対してお金を使っているが、根本的な人への投資が見えて来ない。例えば社員教育できていないサービス業にいくら広告宣伝費や割引券を配ったところで、客足は伸びない。投資したコストが回収できないのは無駄使いと同じである。それを回収できるかどうかは人材次第なのです。 私は明治維新が近代化に成功できたのは、江戸時代後期の読書階級や寺子屋による思想・道徳・倫理教育が

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