Lần này, tôi sẽ giới thiệu nội dung đào tạo mà NASA đang áp dụng. Trước hết, vui lòng xem bài viết sau.
Điều chỉnh sự giao tiếp giữa các thành viên
Năm 2003, Robert Rasmussen được ủy nhiệm bởi người đứng đầu nhóm an toàn của NASA. "Người phụ trách NASA đã tổ chức một đội an toàn sau hai vụ tai nạn tàu con thoi. Bằng cách kích hoạt giao tiếp giữa các nhà nghiên cứu và kỹ sư liên quan, chúng tôi quyết định làm việc với họ để thực hiện các biện pháp hiệu quả hơn. Vì vậy, Robert Rasmussen đã tìm cách thoát khỏi Lego Serious Play.Mục đích là tăng cường ý thức đoàn kết như một đội và là môi trường để đề xuất và thảo luận các ý kiến hiệu quả và có ý nghĩa giữa các thành viên.Mặt khác, có những rào cản đối với các nhà nghiên cứu và kỹ sư trong việc cung cấp một cuộc chơi nghiêm túc. Họ đã được đào tạo rất nhiều về lãnh đạo và giao tiếp truyền thống.Ngoài ra, các khối Lego không được công nhận là đồ chơi trẻ em. Ngoài ra, trong chương trình 5 ngày của NASA, Robert được dành 5 giờ. Người phụ trách thành thật hỏi Robert, "Liệu hội thảo có thể hoạt động hiệu quả trong những hạn chế này không?" Câu trả lời của Robert là "không vấn đề gì". Hội thảo kéo dài 5 tiếng đồng hồ đã diễn ra thành công và giúp các chương trình tiếp theo diễn ra hiệu quả. Trong quản lý tổ chức cần tận dụng thế mạnh của từng cá nhân để tạo ra đầu ra.Tuy nhiên, sự khác biệt về tính cách, văn hóa và giá trị cá nhân có thể trở thành rào cản lớn và có thể không đạt được kết quả như một nhóm. Kết quả là sự biến dạng không thể đoán trước được tạo ra một tổ chức hoạt động dưới mức tối ưu. Câu chuyện này của NASA là một trong những thách thức mà nhiều công ty ở Nhật Bản phải đối mặt.※* Bài viết này là trích dẫn từ trang web của Robert Rasmussen & Associates Co., Ltd.
Cái đó thì sao? Dù tập hợp được những người tài giỏi đến đâu, nhưng nếu giao tiếp giữa các thành viên kém, thì điểm mạnh của tổ chức không thể phát huy được và điểm yếu cũng không thể bù đắp được. Nó chỉ là một bộ sưu tập cá nhân. Chúng tôi đã cùng khách hàng thực hiện LEGO Serious Play mà NASA đã áp dụng để loại bỏ những điểm yếu của nó. Ấn tượng của việc thực hiện là, "Tôi đã hiểu, nhiều ý tưởng khác nhau đã được thực hiện để hồi sinh nhóm! ". Vì đây là một khóa đào tạo thực sự được suy nghĩ kỹ lưỡng, tôi tin tưởng rằng nó có thể được áp dụng cho các đề xuất cải tiến cho những lo lắng của các công ty khác nhau.
※Ngày 15 tháng 5 năm 2021 được tổ chức với sự hợp tác của Daiichi Denki Co., Ltd.!