弊社クライアント先である大洋金物様の東京ショールームに訪問させていただきました。すばらしいショールームです。”かっこいい”という言葉がそのままですね。主にヨーロッパのデザイナーが設計したデザインの商品がラインナップされております。他社にはない商品を取り揃えておりますので、見...

私のお気に入りの場所を紹介いたします。私は定期的にこの森に引き寄せられます。なぜなのか？ここは他の植物園と違い自然のままを活かした植物園だからです。そして、最も魅力的なのは和池の大カツラの木があります。樹齢1,000年以上あるこのカツラの木は雄大で私たちを包み込んでくれます...

2020年9月時点でのトヨタ自動車の時価総額ランキングでは世界48位にまでランクダウンしてしまったが、変わらず日本企業としての時価総額第１位に変わりはない。(ちなみにアメリカのテスラ社は10位にランクアップ)そのトヨタの強さがYahoo記事に書かれていたため、みなさんにシェ...

みなさん、最近Emotetという迷惑メールが出回ってます。私の知人もこの迷惑メールにより被害を受けております。厄介なのは知人名でメールが届くため、ついつい添付ファイルをクリックしてしまいます。その時点で感染してしまいます。...

私が仕事の中で感じる喜びの一つにクライアント先のスタッフの成長があります。そのスタッフはブラジルの方なのですが、彼がリーダーになってから日本語での入力やエクセルやパワーポイントを使いはじめ日々努力しております。また、改善活動の5Sでもビフォーアフターの資料を作り、現場を喜ば...

久しぶりに夢中になって読みました。マーケティングとは？を元USJの森岡毅氏が書かれた本です。非常にわかり易く書いてくれているので是非読んでください。この本は製造業、卸売業、小売業、サービス業のすべてに当てはまります。また、日本人は戦術には長けているが、戦略面に劣るという指摘...

昨日社会人最初の会社の同期と会食をしました。その友人は今回のコロナ禍で失職し、ようやく再就職先が決まった。彼の失職中に私が彼に言った言葉が彼の自信となり、勇気となり、再就職の行動に繋がったと言ってくれた。私は彼の実力や人間性を知っているため当然のことを言ったまでだが、素直に...

今の日本政府の政策を拝見していると表面的な施策に対してお金を使っているが、根本的な人への投資が見えて来ない。例えば社員教育できていないサービス業にいくら広告宣伝費や割引券を配ったところで、客足は伸びない。投資したコストが回収できないのは無駄使いと同じである。それを回収できる...

日本企業がDX(デジタルトランスフォーメーション)に向けた教育に動き始めた。時代は常に変わり続け、人に求められる能力も変わり続けている。話は変わるが大阪ATCで開催のマンモス展に行って来た。マンモスは4,000年前に絶滅したらしいが、その原因は環境の変化に適応できなかったこ...

先週日本経済大学に訪問いたしました。ご存知の方は少ないと思います。日本で4番目に外国人の多い大学らしいです。世界30ヵ国からの留学生を185名/年間入学しているようです。キャンパスはグローバルそのもので、まるで『駅前留学』状態です。そしてインターンシップも積極的で長期型、短...

先週あるお客様ところに訪問した後、10歳年下の同行した友人から耳の痛い話を私にしてくれました。私は人と話をしている際に、自分の知っている情報があると話の途中で発言してしまうようです。（私はそれを知ってます的な感じで、話を遮ってしまう。）...

ここ最近感じることがある。それは綺麗事ばかりを並べる言葉であったり、マネジメントやツールに溺れる人を見受ける。戦略や戦術を言う前に人が必死にならなければ大事は為し得ない。人は『小さく打てば小さく響き』、『大きく打てば大きく響く』のだ。自身が覚悟をもって大きく打たないとチーム...

先週のエリアCが着手できない理由を書きました。重要だけど緊急でない仕事のことです。重要と緊急が戦うと緊急が勝つということです。では、その仕事の時間を確保するためにはどうすれば良いか？答えは簡単なのです。計画を立てることです。ただ、計画を立てただけでは、フェードアウトするのが...

前回お話ししました投資すべき時間を確保するためのアプローチを今回お話しします。まずは図1をご覧ください。これは仕事の時間全体をマトリクス化したものです。縦軸は重要度、横軸は緊急度を表しており、重要度が高いものが上側、低いものは下側です。横軸は緊急度を表しており、緊急度が高い...

みなさんは仕事のなかで『やらなければならない仕事』にどれだけの時間を費やし、『為すべき仕事』にどれだけの時間を投資できていますか？まず、この違いを理解していますか？『やらなければならない仕事』とは、一般的に日々のルーティン業務のことです。...

ピータードラッカーの本の中で、企業人材の弱みを挙げているのでご覧ください。 ①会社全体の視点を持たず、自分の仕事の範囲内でものを考えること。 ②会社への貢献を考えず、会社への要求ばかりにとらわれていること。 ③判断基準が、正しいか正しくないかではなく他社の評価になっているこ...

この記事をみて『うんうん』と首を縦に振った人はマネジメントのなんたるかを理解できている人であり、またマネジメントや経営というのは泥臭い作業の連続であることを理解できている人だと思います。人と接することを『めんどくさい』『うざい』と思う人間には管理職やリーダーは務まらない。企...

人手不足

私たちは、意志を持っています。持っているがゆえにものの見方、考え方を変えれない人が多くいます。私もその一人です。固定概念=自分の世界です。固定概念は自分の世界を狭いものにも広いものにもします。が、狭い中で生きている人が多く見受けられます。でもそれは本人すら気づかない厄介なも...

このタイトルにしようと思ったのは、そもそも組織とは何のためにあるのかを考えた時にその目的を疎外するものは何か？を考えたからです。組織は集団で同じ目的に向かいそれぞれの役割を果たすことでその共通の目的を達成します。しかし、現実はコミュニケーションの希薄化が進み以下のような事象...